Oleh:Drs.Sofyan,M.Si Dosen Tetap STIE Mahaputra Riau
Dalam bekerja pada organisasi terdapatnya kejelasan aturan yang menyangkut pengembangan Karier menjadi harapan dan dapat menumbuhkan semangat dalam bekerja bagi setiap Sumber Daya Manusia (SDM).
Pengembangan karier bagi SDM dalam bekerja yang telah diatur organisasi dan dikerahui seluruh SDM akan dapat menciptakan suatu persaingan yang komperititif dan sehat diantara sesama SDM dengan menunjukan prestasi dalam bekerja dengan harapan nantinya organisasi memberi kesempatan dan peluang untuk pengembangan karier SDM bila mana berbagai persyaratan telah terpenuhi dalam bekerja.
Kepastian terhadap pengembangan karier dalam bekerja bagi SDM, Seiring dengan pandangan Sadili Samsudin (2006 : 113) mengatakan ” Pengembangan Karier adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis,teoritis, kknseptional dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/Jabatan melalui Pendidikan dan latihan”
Dari pendapat tersebut menunjukkan pengembangan karier bagi SDM dapat dilakukan melalui penambahan pengetahuan dengan melaksanakan pendidikan dan pelatihan dengan tujuan nantinya SDM Memiliki kemampuan dalam menghadapi pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
Saat ini banyak organisasi yang dalam struktur organisasi memiliki bidang atau bagian Diklat yang tugas dan fungsinya merencanakan dan melaksanakan pengembangan karier SDM.
Pengembangan karier SDM melalui pemberian kesempatan mengikuti diklat pada hakekatnya memiliki manfaat bagi SDM itu sendiri maupun organisasi bila dilihat dari sisi keberhasilan organisasi mencapai tujuannya,sementara bagi SDM bisa saja menjadi salah satu persyaratan untuk jenjang karier kedepannya dalam bekerja di organisasi.
Kadang-kadang dalam pelaksanaan pengembangan karier bagi SDM banyak aspek yang kesempatan dan peluang tersebut untuk dapat diraih, yang bisa berakibat pada penurunan semangat dan motivasi dalam bekerja.
Dalam perspektif tersebut, Siagian (2012 : 207) mengatakan ” Faktor yang mempengaruhi pengembangan karier adalah Perlakuan yang adil dalam berkarier, kepedulian para atasan langsung, informasi berbagai peluang promosi, minat untuk dipromosikan dan tingkat kepuasan”
Berbagai faktor tersebut diatas,mengambarkan dominasi dalam pengembangannkarier SDM berada pada pihak manajemen organisasi, untuk itu diperlukan indikator yang jelas dalam pengembangan karier yang diketahui dan dipahami SDM, sebab bagaimanapun juga SDM merupakan asset yang penting dan menentukan keberhasilan organisasi
